Lieu de tous les chal­lenges, les entre­prises font face à des chan­ge­ments orga­ni­sa­tion­nels sans précédent. 

Ces trans­for­ma­tions néces­sitent une grande adap­ta­bi­li­té de l’en­semble des acteurs. 

L’hu­main, deve­nu den­rée rare, est au coeur de la stra­té­gie d’en­tre­prise. Fidé­li­ser les col­la­bo­ra­teurs, atti­rer de nou­veaux talents, et géné­rer l’en­ga­ge­ment de cha­cun. Cela néces­site de créer l’en­vie, de don­ner du sens, pour impul­ser l’en­goue­ment, la moti­va­tion. 

Pour être enga­gés, les col­la­bo­ra­teurs doivent se recon­naître dans les valeurs de l’en­tre­prise, mais aus­si se sen­tir ” bien dans leur bas­ket”. Or, nous sommes des êtres de rela­tion. Pour être à l’aise avec les autres, nous avons besoin de déve­lop­per nos com­pé­tences psy­cho-sociales: Les soft-skills.

.Pas­sion­née par la Rela­tion, je me suis for­mée aux lois de la Rela­tion, ain­si qu’aux outils de com­mu­ni­ca­tion assertive.

 La sophro­lo­gie, outil de conscien­ti­sa­tion de la rela­tion à soi et aux autres, peut être pro­po­sée aux sala­riés, mana­gers / diri­geants, comme accom­pa­gne­ment indi­vi­duel ou collectif. 

Favo­ri­ser l’in­tel­li­gence col­lec­tive, l’ef­fi­cience, le bien vivre ensemble et gagner en per­for­mance.